行政管理专业教学模式创新对策探讨论文

行政管理专业教学模式创新对策探讨论文

摘要：自恢复行政管理专业教育以来，无论是在专业建设，还是在学科发展方面都实现了巨大的进步。然而，在教学模式方面却依然未实现突破性进展。笔者重点阐述建立在建构主义背景下，如何进行行政管理专业教学模式的创新，并且提出了相应的创新性对策。

一、建构主义教学理论的阐述

从建构主义出发创新教学模式必须坚持做到以下几点：第一，知识只是用于解释或者假设外界客观世界的，它并不是外界客观世界的表征，因为随着人类地不断进步这种表征现状会被否定，取而代之的只能是解释和假设。所以，知识必然是认知主体建构的，不是通过外界灌输被动接受。第二，学习不再是由老师灌输给学习者知识，而是学习者通过自身去建构知识的完整的过程。学习者会主动地对新知识和新信息做出建构和加工，表现出突出的主动性及协作性。第三，教学必须坚持以学生和中心，对于教师而言，已经不再是知识的灌输者以及传授者，教师只起到引导者的作用，利用会话或者是协作等基本的学习要素引导学生激发学生的创造精神以及主动学习的动力，使学生能够更加有效地进行学习，去探索未知的世界，从而建构自身独有的知识体系。建构主义教学模式的核心在于三个要素:其一，学习情境；其二，意义建构；其三，协作交流。因而，学习者若想获取知识则必须在特定的学习情境下，通过和他人的协作交流，借助意义构建创设自己的知识体系。所以，在设计教学环境的过程中，教师必须创建对学生学习更加有利的学习情境。协作交流始终贯穿于整个学习过程中，加强师生之间，学生与学生之间的交流。建构主义教学理论指出教学的最终目的是为了引导学生认知自身主体，积极引导广大学生去探索和了解事物的内在联系和发展规律，并且建构自身知识体系。

1.转变教育观念，实现教师角色多元化。对于从事行政管理专业教学的教师而言，必须对教学内容做出意义构建，必须让学生充分认识到学习和行政管理相关知识的重要意义。必须重视加强培养学生的创新能力以及研究能力，采用讨论或者是启发的教学方法，引导广大学生了解和掌握相关理论知识，在这基础之上加强对学生创新思维地训练，全面提升学生对于问题的分析以及解决能力。不仅如此，教师还需要转变传统的教学方法，扮演好作为启发者以及引导者的角色，实现教师角色多元化发展，把学生放在主体位置，引导学生参与到教学实践中，培养广大学生的自主意识以及创新意识，有效提升广大学生的专业素质。

2.打破传统的教学模式，构建多元化的教学方法。从建构主义理论出发，强调学习者应该处于真实情境中进行学习，要实现缩小知识和问题解决之间的距离，并且强调加强培养学生对知识的迁移能力，学会将知识应用到实际问题解决中。在教学开展的过程中，具体可以从启发思考以及创设情境方面出发:案例教学法。根据教学内容以及教学目的的要求，采用案例教学法，教师在上课之前寻找合适的案例，将其应用到课堂教学中，重视创建案例库，并且解决当前面临的案例教学资源匮乏的问题，选取的案例必须更多地和中国社会发展现状相结合。要积极引导学生加强行政管理专业理论知识以及经验交流上，通过对案例地深度剖析，让学生能将所学的知识转化为个人能力；情境模拟教学法。通过教师在课堂教学中设计特定的行政管理阶段可能出现的情景，可以将现实中常见的情境融入到模拟课堂中，邀请学生扮演指定的角色，结合所学的知识来分析和处理问题。开展情境模拟教学最大的优势在于能创设一种仿真度较高的教学环境，紧密贴合实际，架构起理论和实践紧密结合地桥梁，有效增强课堂教学的认知性以及互动性。情境教学也能帮助学生学会如何在现实应用中找到解决问题的规律和办法，提升学生的行政管理能力；专题讨论。主要指的是在教师的带领下，组织学生针对行政管理课程中涉及的问题或者是现实管理中存在的问题展开讨论，大家集思广益，寻求最有效的解决办法。通过专题讨论，学生可以将自己对事物或者是问题的看法提出自己的见解，并且寻求最佳的解决对策，有助于启发学生从不同角度去分析问题，有助于激发学生主动学习的能力，同时对于训练广大学生的创造性思维也有着积极的意义。3.加大教师培训力度，提升师资力量。教学最关键是教师，师资力量关系到教学质量，因此，提高教师水平是培养和创新教学都重中之重。学校必须加大教师培训力度，教师走出去多学习交流，引进高层次教师，带动其他教师。

三、结语

建构主义背景下的教学模式的应用是当前行政管理专业教学十分重要的一项革新项目，同时也是教学*中十分重要的一项内容。这种教学模式不单单丰富了传统的教学理念，更有助于培养广大学生的创新能力以及独立思考的能力，能引导学生如何将所学的知识应用到行政管理实践中，有效促进了社会和教学的相容性，提升了学生的实践能力，提高学生综合素质。

参考文献:

[2]陈华平,李佳.建构主义视阈下的行政管理专业“项目驱动型”实践教学探析[J].赣南医学院学报,2016(10).

[3]赵红梅,谭旭红,肖峰.基于建构主义的公共事业管理学课堂教学模式创新研究[J].高教论坛,2010(11).

拓展阅读

1、推行财务预算管理实现企业管理创新论文

新世纪第一年,铁路财务会计工作取得了突出成绩,在推进财务体制*、巩固和扩大扭亏增盈成果,加强国有资本监管、强化会计基础工作等方面积累了很好的经验。在2002年1月底召开的全国铁路财务工作会议上,一些单位交流了自己的经验做法,本刊选登南昌铁路局、广铁集团客运公司、昆明铁路局三单位的文章,以供大家参考借鉴。

广铁集团客运公司于2000年12月2日挂牌成立。公司成立以来,我们按照铁道部、集团公司关于客运公司*的总体要求,以逐步建立现代企业制度、提高科学管理水平为取向,积极探索并试行了财务预算管理制度,推动了客运公司管理创新,强化了成本的“刚性”约束,有效地控制住了成本费用,取得了初步成效。我们推行财务预算管理的具体做法主要有以下几个方面:

一是细分内部成本控制中心,科学确定财务预算管理的责任单元。

我们将成本中心作为财务预算管理体系中的基本单位,根据生产经营的环节和组织结构合理设置成本中心,并确定各自的职责范围和管理权限,尤其是强调成本中心负责人所承担的责任,预算的编制、下达、控制、分析和考核都以成本中心为单位进行。公司内部各层次共建立了150个大大小小的成本控制中心,通过成本中心的建立,将预算控制的责任传递到最基层,形成了一级保一级的预算控制机制。在各成本中心之间建立内部转移价格制度,确保成本中心成本的完整和真实,避免成本环节中出现真空地带,在不同的成本中心建立服务与付费的关系,制订内部清算办法,各部门的相互服务收费按实际成本计算,向最终用户收取,使每一项支出都纳入预算管理的范畴,促进财务预算管理责任的落实。重新确定各项作业成本定额,剔除所有不合理的开支,制定较为科学的物料消耗定额,并对成本的真实性逐项进行认定,为编制成本预算提供科学依据。

二是将收入预算按车次下达,增强员工的营销观念和效益意识。

公司成立之初,就对运营的61.5对列车进行了“量本利”分析,计算出了每趟列车的盈亏平衡点,并将“量本利”分析资料印发到各客运事业部和车队车班组织学习。在集团公司下达经营目标后,我们根据目标利润确定了营业收入预算,特别是按照每趟车的列车等级、运行区间及客流情况,将客票收入预算和车补收入预算按车次进行分解,层层下达到事业部、车队和车班,使每一位列车长、乘务员都明白自己担当的列车单趟应该完成多少收入、上座率达到多少才能盈利,从而主动改善服务质量,吸引客流,提高列车上座率。同时,及时掌握各车次客票收入的完成情况,与收入预算进行对比分析,为调整和优化列车开行方案提供依据。

三是强化资金集中管理,为财务预算管理提供资金保障。

资金跟着预算走,预算资金按照进度拨付,利用资金手段调控成本预算的执行。大宗物资的资金由公司统一对外结算。事业部和各成本中心严格按照成本预算及专项预算使用资金,不允许资金在不同的预算项目之间进行调剂,严禁将预算资金用于预算之外的其他用途。事业部和成本中心都没有融资权,资金的缺口由公司统一筹措。通过严格的资金预算管理,确保了公司生产经营、设备更新和技术改造的资金需求。

四是推行物资采购招标制度,从源头上加强成本预算的管理。

公司实行物资集中采购,逐步弱化事业部及成本中心的材料采购权限,对列车卧具备品、大宗的车辆配件等常用物料实行公开招标,定点定厂统一采购。事业部只可在限定金额内自行采购普通材料。通过集中招标,大大降低了材料消耗成本。2001年集中对五趟进京列车的卧具备品、乘务员制服进行了招标,单位价降低近30%,仅此一项就节约成本310多万元。

五是对相关实业实行一体化管理,完善了财务预算管理的内容和范围。

将与运输主业相关的餐饮、多种经营、工附业等相关实业统一纳入公司管理考核,全部回归主业核算,变多本账为一本账,纳入公司财务预算管理。对这些单位的收入、支出、利润、资金都编制下达财务预算,按规范的财务预算方式进行管理,向上级部门汇总编报一套报表。将相关实业的工资分配纳入公司人工费用总预算统筹考虑,统一政策,合理分配,消除了多元经营收入隐形分配的现象,既规范了管理,堵塞了漏洞,又能取信于员工,得到了大家的赞同。

六是相关服务市场化运作,减少了预算控制的层次和环节。

对列车保洁等非核心业务和公司不够擅长的业务实行外包,使公司能够更好地将精力集中于旅客运输服务这一核心领域,提高核心竞争力,同时节约人力成本和设备投入,减少成本控制环节。2001年,公司先后将各客运事业部库内列车、卧具等清洗保洁工作外包给了专业化的保洁公司,提高了列车服务质量,并节约成本50多万元。

七是注重预算的编制和审核,事前化解预算执行过程中可能发生的矛盾。

由公司确定总体经营目标和预算编制原则向事业部公布,事业部根据实际需要编制预算建议。事业部预算编制从班组开始,并根据隶属关系逐级审核、汇总,班组预算由车间审核,车间预算由成本控制中心审核,成本控制中心预算由事业部审核,最后将预算建议上报公司。公司进行预算审核主要是确定哪些是必须做的,哪些是不能做的`,哪些是可做可不做的;哪些钱该花,该花多少,而哪些钱不能花。审核的方法主要是验证预算建议的真实性,在征求事业部意见的基础上,根据财力和项目的轻重缓急进行排队和取舍。在预算的编制和审核过程中,公司上下充分交流信息,统一认识,使各级责任人熟悉了生产业务和定额管理,明确了责任和目标,从而大大减轻了预算控制的难度。在实际操作中,我们考虑客运公司是新成立的公司,没有现成的经验可以借鉴,没有相关的历史资料和数据作比较,因此我们采用的是“零基预算”的编制方法,通过自下而上、自上而下的多个来回,不断进行修订、完善,使预算尽量接近公司的真实情况。

八是加快管理信息化进程,为财务预算管理提供技术支持。

实行财务集中管理和成本实时控制,必须有功能强大的计算机网络系统支持。我们投入1000多万元资金用于管理信息系统建设,实现了公司与各事业部之间的网络连接、信息传输、实时查询和过程控制,保证预算的提报、审批、执行、控制都通过网络系统实现。将生产作业信息及时转化为财务核算信息,实现业务管理和财务系统一体化连接,达到实时查询和实时控制的目的。

2、影响商业银行财务会计核算的制度因素及对策探讨论文

近年来，随着金融业务环境的不断变化，我国商业银行财务会计核算所依据的*部1993年颁布的《制度》存在明显的不符合谨慎性原则的问题。为解决这些问题，建议采取以下措施：大力推广使用*“五级分类法”，改变*呆帐准备金提取及呆帐*核销方法，对其他相关资产在年末计提相应减值准备，严格按定期存款的原存入期利率计提应付利息。

目前，我国商业银行的财务会计核算主要是依据*部1993年颁布的《金融企业会计制度》、《金融*企业财务制度》（以下简称《制度》）。近年来，随着金融业务环境的不断变化，《制度》中存在着明显不符合商业银行财务会计核算的谨慎性原则的问题，根据《制度》进行会计核算得出的有关会计数据亦不能真实反映商业银行业务经营状况，主要体现在以下几个方面：

1、*呆帐准备金计提不足。

按照现行的有关规定，*呆帐准备金按年末*余额（不含委托*、同业拆借资金）1%的差额提取，并从成本列支；对金融企业实际呆帐比例超过1%的部分，当年应全额补提呆帐准备金，但交纳所得税时应作纳税调整（财商字〔1998〕302号文这种对*呆帐准备的处理方法从理论上说是可行的，但在实际工作中存在两方面不足：一是显性不足。由于我国部分企业经营状况不佳、少数企业信用观念淡薄、逃废银行债务时有发生，商业银行承担着很高的经营风险，*损失率远不止1%的比例。按现行办法计提的*准备金对于防范经营中的*损失无异于杯水车薪。二是隐性不足。虽然按规定对金融企业实际核销呆帐比例超过1%的部分，当年全额补提呆帐准备金，但由于我国目前对不良*仍然是按照“一逾两呆”的标准来划分的，尤其是*部规定的呆帐*认定标准过于严格，对一些在实际工作中完全可以认定为损失的*因不符合现行严格的呆帐*认定标准，只能列在“呆滞*”，中反映，造成对*损失的低估，也导致*呆帐准备金不能充足地计提，从而影响商业行经营效益的真实性。

2、应收利息的核算不科学。

按照现行规定，*利息逾期180天（不含180天以上），无论该*本金是否逾期，发生的应收未收利息不再计入当期损益（财金【2001】25号）。然而，在现实工作中，*利息逾期不还者，其回收是较为困难的，也就是说逾期不还的*利息潜在很大的风险，如果单纯以时间概念来界定应收利息是否纳入表内核算作为当期利息收入的话，肯定会出现高估收益的情况。

3、应付利息计提不及时。

目前，我国商业银行主要采取根据计提当日定期存款各档次挂牌利率的标准。按季计提应付利息，并计入成本，实际支付给存款人利息时，再冲减已提的应付利息。如果定期存款的各档次利率相对保持稳定的话，按上述方法处理计提的应付利息基本可以与实际支付应付利息数保持一致，应付利息科目帐面不会出现红字，或虽有红字但金额较小；如果在定期存款各档次利率变动较大的情况下，应付利息的计提就不可避免地出现多提、少提的现象，尤其是在近年来我国存款利率连续下调的情况下，继续按上述方法处理，应付利息的计提数会远远小于实际支付数，造成应付利息帐面余额出现红字，导致商业银行利润的虚增。

4、同业拆放资金减值准备匮乏。

《制度》上对同业拆放资金的呆帐准备问题明确规定：拆放资金不得提取呆帐准备。这在当时针对金融机构的营运完全依靠国家信用的大气候而言是可行的，但目前随着我国商业性金融机构市场运行机制的建立健全，*不再对金融机构的经营风险、信誉、效益等大包大揽，同业拆放资金的风险也就凸现出来，且风险度与日俱增，如果继续按照以前的会计处理方法，肯定不能真实地反映金融机构同业拆放资金风险状况，进而影响金融机构损益的真实性。

5、其他相关资产减值准备空白。

按《制度》规定，金融企业（*、证券除外）除计提*呆帐准备、坏帐准备外，不再计提其他资产损失准备。而在目前市场经济逐步完善的经营环境下，各种资产的市场价格按市场规律不断波动，固定资产、无形资产等其他资产均存在资产减值的现象，如果继续按照上述会计核算方法，则可能出现虚增资产的情况。尤其是《制度》规定，银行对抵押*到期未能收回而取得的`抵押、质押资产，在未及时进行拍卖的情况下，将抵押、质押资产按*本金与应收利息之和转入帐内，同时冲减*本金和应收利息。然而在实际工作中，到期不能收回的抵押*，其抵押、质押资产价值往往并不足以清偿*的本金和利息，按《制度》规定处理此类帐务的话，不仅可能虚增资产，而且可能虚增利息收入，从而影响经营效益的真实性。

如何处理上述银行会计核算工作中的问题呢？笔者提出以下几点思考及建议：

1、大力推广使用*风险“五级分类法”。目前，我国*银行及各级商业银行虽然已经在全国范围内推行了*“五级分类法”，但在大多数场合下，仍然使用“一逾两贷”的标准对*资产质量进行认定。事实证明，“一逾两贷”是完全按照单一的时限范围标准认定*质量，仅是对不良*的静态反映，在现实工作中显得比较呆板，反映出来的有关数据与实际情况也并不完全吻合；而按“五级分类法”确认*质量，是对*质量综合的动态反映，虽然操作难度相对较大，但却较为科学合理，因此，笔者认为，当前大力推广使用*风险“五级分类法”不但是十分必要的，而且具有重要的现实意义。

2、改变*呆帐准备金提取及呆帐*核销方法。

应根据*的五级分类结果，针对不同的*风险种类按不同的比例计提*呆帐准备金，如对正常、关注、次级、可疑、损失*可以分别按0%、2%、10%、50%、100%的比例计提*呆帐准备金。对于*呆帐准备金的核销，应改变目前“必须按照*部的有关呆帐*认定标准进行呆帐*的认定、然后经税务部门批准才能核销呆帐”的做法，可根据实际情况修改呆帐*认定标准，做到既能保证呆帐*不会沉淀，又能及时核销*损失。同时，适当将呆帐*的核销权下放给商业银行，由人民银行监督执行。当然，对此引起的税收问题，可以采取财务会计与税务会计相分离的体制，对商业银行应纳税所得进行纳税调整即可。

3、对其他相关资产也应在每年年末计提相应减值准备。

如对同业拆放资金、固定资产、无形资产，尤其是对取得的抵贷资产应于每年年末对其价值进行评估，并对其减值部分及时计提减值准备。

4、应付利息的计提，应严格按照定期存款的原存入期利率逐笔按季计算。

在实际工作中，利用会计电子化核算，按定期存款原存入期利率逐笔计算定期存款应付利息，以便商业银行能真正执行会计核算的权责发生制原则，真实足额地提取应付利息。

3、对现代企业管理中5S管理应用的探讨论文

一、引言

5S管理起源于日文里面“整理(SEiRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)”5个单词的罗马字发音,每一个单词均由字母S开头。5S的管理主要是加强企业对资源的有效管理和配置,达到规范操作、减少质量风险、降低生产运营成本以及提高生产效率的目的。5S管理是一种管理理念,在具体运用5S管理过程中,需要随着环境以及条件的变化来变通使用,最终达到管理的目的。

整理是整个5S管理的开始,只有做好整理工作才能继续下面几个方面的管理。整理的意思就是把工作现场所需要用到的各种工作工具以及物料按照一定的要求归置整齐。整理的对象主要包括物料和生产工具两个方面,对物料的整理指的是要区分哪些物料是生产现场必须的,哪些物料是多余的,哪些物料是废弃物,将生产不需要的物料以及生产产生的废弃物清理出现场;对生产工具的整理指的是区分哪些工具是生产过程中必须使用的,哪些工具是不必要的,那些工具是在生产过程中损坏报废的,将不必要的工具以及报废的工具清理出现场。总之,整理的目的就是保证生产所需的物料和工具都在现场,不是生产所必需的物料和工具都被清理,保证生产现场的简洁。

2 整顿(SEITON)

在整理工作完成之后,就需要对现场进行整顿。整顿也包括对工具的整顿和对物料的整顿。对工具的整顿指的是将各种生产工具按照使用的频率以及拿取的方便性,科学的安排工具的排放,每次在工作完成之后,都要将使用过的工具放回到原位,方便下一次的使用,防止工具的遗失以及管理混乱;对物料的整顿指的是在工作结束后,产成品或者在制品应该放置在相应的仓库库位,剩余原材料应该放置在原材料仓库,生产过程所产生的废弃物应该及时的得到清理。总之,整理的过程就是要保证生产完成后,生产工具、产成品、原材料以及废弃物都放置在规定的位置,所有需要的物品都能以比较便捷的方式得到,使生产现场保持一定的秩序。

3 清扫(SEISO)

将生产过程所必须的物料和工具按照一定的科学标准放置好之后就需要对生产现场进行清扫。清扫指的是在生产完成以及相应的物品归置好之后,对生产现场进行打扫,在打扫的过程中既可以保证清理完所有生产过程不需要的物品,检查所有物品是否按照整顿的要求放置在恰当位置,还能保证生产现场的整洁,防止废弃物和污染物对产品、工具以及生产人员造成的危害,保证生产的顺利进行。清扫过程中还特别需要加强对机器的清理和润滑,是清扫过程也是对机器设备的保养过程。

4 清洁(SEIKETSU)

清洁工作是对清扫工作的—种程度上的延伸和范围的扩展。指的是将整理、整顿、清扫坚持到底,在管理上要做到公开透明,将以上几点工作变成员工的日常行为习惯。同时,清洁工作还需要保证全体员工在衣着以及精神面貌上的“清洁”,做到同事之间相互尊重。

5 素养(SHITSUKE)

素养是5s管理的最高境界与最终目的,是企业文化的重要组成部分。通过实施5S管理,就是为了全体员工在生产过程中,自觉地遵守公司制度的各项规章制度,按照公司的规章制度来办事,形成良好的工作习惯,在日常工作中自动的形成简洁、安全、高效的工作习惯。

三、实施5S管理的步骤

1 成立以公司高层为首,各部门主管参与的*推进小组

5S管理会涉及到公司所有部门的所有员工,要想5S管理得到顺利推进,就必须从所有管理人员做起,带头遵守公司的各项管理规章制度。同时,为了防止多头管理以及越权指挥造成的管理混乱,在组建*推进小组的过程中,一定需要各部门主管的参与,并对本部门的5S管理负责。

2 制定5S管理的各项规章制度

5S管理的精髓就是所有员工都遵守公司的各项规整制度,自觉地按照规章制度办事。各项规章制度制定的科学性直接会影响5S管理的成败。在制定规章制度过程中,既要制定统领性的、适合全公司员工的制度,还需要各部门主管根据本部门特点,制度本部门的5S管理制度,让员工的各项工作活动都在公司的制度之内。

3 宣传与培训

5S管理的最终目的是让全体员工自觉地按照规章高效、简洁、安全的完成各项工作。要想顺利的推进5S管理还需要所有员工的主动参与和自觉意识。因此,恰当的宣传工作以及相关的培训是推进5S管理的关键所在,必须让所有员工理解5S管理给企业以及员工自身所带来的利益,让员工明白5S管理的各项规章制度的内涵。

4 管理绩效考核体系与管理创新

要想让员工自觉遵守5S管理的各项规章制度,除了恰当的宣传以及大量的培训工作,还需要制定完善的管理绩效考核体系,对执行好的团队和个人给予一定的奖励,对执行不力的团队和个人给予一定的处分,督促所有员工遵守5S管理体系。同时,5S管理是一种高效简洁的管理理念,不是一成不变的,需要在实际的管理过程中不断创新,与实际生产和管理相结合,不断*方法,增加新的制度。

四、5S管理给企业带来的效益分析

5S管理可以让企业的各项活动井井有条,有效的提高企业的产能,降低成本和风险,给企业带来诸多的效益,使企业的质量Q(quality)、成本C(cost)交期D(delivery)、服务S(service)、创新I(innovation)、管理M(management)这六大要素都达到最佳的状态。

1 质量Q(quality)

质量是现代企业生存的根本,通过5S管理,可以有效的规范员工的生产操作行为,降低企业产品质量风险;规范企业产品质检部门的业务操作,确保每一台出厂产品都是质量合格产品,减少认为判断带来的失误。

2,成本C(cost)

成本是当代企业竞争的关键,只有很好的.控制了成本才能在竞争中立于不败之地。通过5S管理,可以有效的提高生产效率以及工具和设备的使用效率,减少产品的残次品率,减少企业的库存量,降低企业的生产成本。

3,交期D(delivery)

随着JIT生产为越来越多的企业采用,交货期成为衡量一个供应商水平的重要因素。通过5S管理,可以有效的保证企业的各项生产计划都能够按时按量的完成,企业的库存水平都能够反应真实的库存水平,确保企业能够按照合同的约定,保质保量的交货。

4 服务S(service)

企业的服务能力指的是企业柔性生产的能力,能够根据供应链上下游供求关系的改变,及时的调整生产和库存,保证企业的生产能够满足客户的需求。通过5S实施管理,企业可以比较从容的面对上游供应商以及下游客户需求的变化,及时的调整生产计划以及产品的性能,生产出满足市场需求的产品。

5 创新I(innovation)

创新是一个企业在激烈的市场竞争中生存和发展的前提条件。运用5S管理,企业的管理者可以对整个企业运行的状况一目了然,有利于企业的产品以及管理的创新。同时,通过5S规范化的管理,创新产品推向市场的周期也会大大的缩短,这一切都会有利于企业的创新。

实施5S管理可以有效的提高企业的管理效率,防止企业管理混乱局面的出现。5S管理的本质就是颁布完善的规章制度,引导全体员工按照规章制度自觉自愿的加强自我约束,提高工作效率。通过5S管理,可以形成严谨、细致认真、高效率的企业文化,让企业的发展步入高效快捷的轨道。

五、结束语

任何管理制度和管理方式的出现都是为了解决实际的问题,5S管理也需要在实际的运用过程中不断地被创新使用,与企业的实际相结合,与我国的国情相结合。当前很多管理者在使用5S管理方法的过程中,过于注重5S管理的形式,忽略了5S管理的内涵。不管任何先进的管理方法,管理者始终应该记住的就是根据企业的发展战略形成企业独特的企业文化,让企业独特的企业文化来引导每一位员工的行为,这样才能真正的将企业管理好。

4、行政管理专业个人简历

。

更新日期：

姓名：

国籍：

中国。

目前所在地：

天津。

民族：

汉族。

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户口所在地：

惠州。

身材：

176cm75kg。

。

婚姻状况：

未婚。

年龄：

26岁。

。

培训认证：

诚信徽章：

。

求职意向及工作经历。

人才类型：

普通求职。

应聘职位：

工作年限：

3

职称：

无职称。

。

求职类型：

全职。

可到职日期：

随时。

。

--3500。

希望工作地区：

天津佛山。

。

公司名称：

深圳市联动汇创通讯有限公司起止年月：-07～-12。

公司性质：

民营企业所属行业：电器，电子，通信设备。

担任职务：

。

工作描述：

主要负责公司招聘、劳动关系管理：

。

1、负责招聘计划、渠道维护管理、面试测评工作；

2、负责公司劳资纠纷处理、劳动*等相关人事工作；

3、负责公司员工录用、离职、升调手续、劳动合同管理；

4、审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常人事工作的组织与管理。

离职原因：

个人发展前途。

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教育背景。

毕业院校：

佛山科学技术学院。

最高学历：

本科获得学位:学士。

毕业日期：

所学专业一：

所学专业二：

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受教育培训经历：

学校（机构）。

获得证书。

证书编号。

-09。

佛山科学技术学院。

毕业证，学位证。

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语言能力。

外语：

英语良好。

国语水平：

优秀。

粤语水平：

优秀。

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工作能力及其他专长。

学习情况及技能。

主要课程管理学、组织行为学、财务管理、会计、人力资源管理、

战略管理等。

参加培训iso9001：2000质量管理体系内审员资格。

辅助学习修学多门法律课程，如刑法、民法、诉讼法、经济法、劳动法、

劳动合同法等，熟悉国家和广东地区的'劳动政策、法律法规。

语言能力英语四级421分,国语、粤语良好。

电脑水平国家计算机一级，熟悉office办公软件。

奖励大学期间，担任学生*负责人，连续3年获优秀*员，

获06届优秀毕业生。

详细个人自传。

自我评价。

1、掌握人力资源管理的理论和方法，熟悉企业人力资源管理流程；

3、优秀的职业操守，*意识强，工作细致、谨慎、踏实、稳重；

4、强烈的敬业精神与责任感，办事沉稳、原则性强；

5、人际沟通、协调能力强，良好的团队合作意识。

个人联系方式。

通讯地址：

天津番禺市桥街道。

联系电话：

020-xxxxxxx。

家庭电话：

手机：

139xxxxxxxx。

。

电子邮件：

。

5、行政管理专业个人简历

3年以上工作经验 |男| 26（1987年3月3日）

居住地：北京

电 话：144********（手机）

e-mail：

最近工作 [ 1年6个月 ]

公 司：xxx机械重工有限公司

行 业：机械/设备/重工

职 位：行政经理最高学历

学 历：本科

学 校：北京交通大学

自我评价

多年工作经验，有金融投资、零售贸易、电子商务、会展会务多行业工作经验的复合型人才。熟悉最新劳动人事法规及操作流程，能合理处理劳动纠纷、工伤理赔相关事宜。具备员工培训、绩效考核、机制框架建立的工作经验。有着多年行政主管的工作经历，并经历了世界级集团子公司的筹建。

求职意向

到岗时间： 一周之内

工作性质： 全职

希望行业： 机械/设备/重工

目标地点： 北京

期望月薪： 面议/月

目标职能： 行政经理

工作经验

20xx /3—至今：xxx机械重工有限公司 [ 1年6个月]

所属行业：机械/设备/重工

集团总部行政中心 行政经理

1.设计、制订符合企业建康发展的各项行政规章制度并跟踪实施到位；

2.负责集团后勤各项业务的管理；

3.相关行政业务的对外联系，主要为**；

4.公司工业园区建造各期工程的开工、竣工手续的申报；

5.府批文及证书的申报；大型会议的筹备；

6.低保工作，落实至实处，并与**保持良好的工作配合。

20xx /7—20xx /3：xx石油化工有限公司 [ 1个月]

所属行业：石油/化工/矿产/地质

1.外行政管理、人事管理和外事管理的实际经验；

2.的锻炼和提升；

3.人员的考勤、团队建设等管理获得新的认识；

4.人员往返签证、离境签证办理、当地暂住证（iqama办理）、跟踪和归档管理；

5.延期、邀请函的办理，跟踪和归档管理；

6.资源管理系统相关业务数据登录、统计和维护；

7.费用、办公用品采购，费用登记、整理和报销；

8.兼职翻译（英语工作环境）； 协助分公司外籍人员招聘，面试，录用；

9.室人员考勤，考核、人员梳理、外事业务和人员信息日，周统计报表。

教育经历

20xx /9—20xx /7北京交通大学行政管理本科

语言能力

英语（熟练）听说（熟练），读写（熟练）

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